為增強管理人員的意識，掌握科學管理方法，提升管理工作成效，集團行政人事管理中心于2017年9月23日在圣名大酒店組織了一場《管理工具》培訓。本次培訓由集團行政人事管理中心總經理涂秋菊擔任培訓講師，參訓的管理人員共計22人。

本次培訓改變以往面授的形式，以“糖果分組”游戲將所有學員分成了4個學習小組。整個培訓活動均以小組參與討論和交流的方式進行，打破原公司成員組織壁壘，加強各公司之間管理人員的交流，引發思想火花的碰撞。同時，為積極調動參訓人員的積極性，活動過程中設置了小組PK、個人獎品等環節，使每一位現場的成員參與到學習活動當中，激發學習熱情，展現了良好的學習成果。

整個培訓內容就SMART原則、SWOT分析法、魚骨圖分析法、WHY-WHY分析法、微觀計劃表、系統思維八法則、創新思維、工作報告表、PDCA總結工具以及PDP人才測評以上十個管理工具進行講解和分享。每一個管理工具講解后均以案例討論或小組練習的方式加以鞏固，使其能夠對管理工具方法的及時掌握和運用。長達6小時的培訓，最后以“叢林求生”團隊游戲畫上了完美的句號。PK獲勝的小組獲得了豐富的獎品，學員滿載而歸。

  本次培訓主要以啟發性和實用性為培訓原則，通過對管理工具的講授，為管理人員在實際工作中增添助力，同時也是對管理思維的啟發和拓展。通過此次培訓，讓不少管理人員茅塞頓開，并希望集團及各子公司能夠組織更多類似的培訓，實現個人的不斷提升，同時在組織管理中取得更好的成效。

                                                                                                                                                 通訊員：劉京梅